合伙斗阵,共赢未来!

2018-03-01   199 views   

—— 播恩股份首届创业营讲话 邹新华总裁

者按:2018年2月22日上午8:30,以“创业不息·梦想不止”为主题的播恩股份首届创业营在美丽的花城广州隆重举行,集团总裁邹新华出席开营仪式并发表以“合伙斗阵,共赢未来”为主题的讲话。本文根据邹新华总裁在播恩股份首届创业营讲话的发言整理而成,文章的观点仅供公司内部参考。

各位创业营的伙伴们:

大家上午好!首先祝大家新年快乐,万事如意!

今天,2018年2月22日,我们在广州举行第一届播恩集团创业训练营活动,今天一定会载入播恩的史册,原因是:今天,我们将启动播恩合伙人计划,播恩将迎来波澜壮阔的大发展。

天下大势浩浩汤汤,顺之者昌、逆之者亡!

这是一次“筹划已久”的行动。

合伙人制多出现在会计事务所、律师事务所、咨询公司等独立性较强的非上市公司。近年来,在互联网公司出现了合伙人制度。播恩拟通过合伙人制度,来重新界定公司与员工的关系,把播恩和员工打造成为利益共同体,实现“耕者有其田、商者有其店、居者有其屋”。播恩合伙人有三类人,一是集团董事会成员、监事以及高管;二是集团总部二级部门负责人;三是事业部(分公司)管理者。

 

 

创业营开营现场,营销总监曹剑波(图中央)为中队长授中队旗

 

我们的合伙人制度,和其它的合伙人制度有所不同。播恩合伙人制度分两部分:一是在公司层面成立合伙人企业,成为播恩的股东,一是在事业部(分公司)建立阿米巴组织,实行跟投制度,公司合伙人是公司永久股东,事业部(分公司)跟投制是阶段性的,一般一个周期为3-5年,经营到期后,经过评审,合格者可以继续跟投,经过2-3个经营周期,优秀者,可上升为公司层级的合伙人,或给予公司期权股,具体内容见《播恩合伙人制度》。播恩就是要在原有职业经理人基础上,进行身份角色的进化,让公司中坚力量成为播恩事业的合伙人。

播恩合伙人制度有四个特点:我们要做大播恩的事业;我们要形成背靠背的信任;我们要建成高绩效的团队;我们要共享丰盛的人生。

 

 

我们要做大我们的事业。做大我们的事业是所有梦想实现的前提,浅水沟是养不了大鱼的,我们要记住我们的事业定位:1,我们是一家科技型营养公司;2,我们要在10年内(2018-2027年)做到科技饲料400万吨销售量,200亿销售额;3,TOP3战略,我们进入的细分市场,必须进入全球前3名。未来,我们要成为营养行业的全球中坚。

我们要形成背靠背的信任。背后是人的弱点,因为我们不知道背后发生的事。背靠背的信任,就是你把你的恐惧和弱点交给了我们的合作伙伴,在播恩路上相懦以沫,保持对团队和伙伴的绝对忠诚。

我们要建成高绩效的团队。什么是高绩效的团队?很多人把这个问题模糊化。我可以很清晰告诉大家,就是我们每一个部门,每一个人的绩效要和全球TOP10企业比较,要有比较优势。打个比方:如果欧洲TOP10的饲料企业每生产1吨饲料的制造费用是6欧元,我们生产部每生产1吨饲料的制造费用控制如在6欧元内,我们就是高绩效团队,否则,就是低绩效。现在,很多饲料企业很焦虑,认为,饲料厂将成为畜牧业的代工车间。焦虑什么呢?不要把趋势当成未来。绩效、绩效、绩效,重要的事情讲三遍。只要我们每一个环节都是高绩效的,我们还有什么好焦虑的呢?

我们要成为高岩上最后结冰的一滴水,要知道:最先结冰的水都是有渣滓的水,坚持梦想,静守纯粹。

我们要共享丰盛的人生。我们实施《播恩合伙人制度》,和制度相伴而生的还有一个无比美好的“创富故事”, 希望播恩在第三个10年,可以培养出20个亿万富翁,500个千万富翁,5000个百万富翁。让我们在播恩路上,收获丰盛的人生。

物质的收获是底层的问题;幸福的家庭和健康是中层的问题;更高层次的丰盛人生来自:用我们的双手创建了一家世界顶尖企业,你的名字和播恩一样受人景仰。这就是我定义的丰盛人生。

播恩创业营的伙伴们,让我们一起:合伙斗阵,共赢未来!

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