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播恩集团二季度经营总结会暨2022年预算会顺利召开

2021-08-31      

821日,播恩集团二季度经营总结会暨2022年预算会二次会议在从化文轩苑温泉度假酒店胜利召开。公司董事长邹新华和一级部门各中心负责人出席并参加会议。

 

会议合影

2021年上半年在全体播恩人的努力下,虽然行业进入了调整,但是,播恩人砥砺前行,依旧完成了既定任务,达成了经营目标。邹新华董事长认真听取一级部门负责人汇报后,进行了会议总结。

他首先肯定了各中心工作,同时提出了改善意见。邹新华董事长认为,2021年下半年外部环境更加错综复杂,我们一定要做好打硬仗的准备。

邹新华董事长提出,一切工作的前提是队伍建设,集团各部门要按照“三化三有”的标准进行队伍建设,“三化”就是:年轻化、专业化、价值认同化;“三有”就是:有理想、有行动、有担当。对队伍建设在年龄和专业方面要一刀切,超过年龄和非专业人员进入公司,要董事长亲自批准才可聘用,公司要多招985211毕业的大学生,年龄最好控制在95年以后。各中心信心满满,纷纷表示有信心完成集团2021年经营目标。

823日,各中心对2022年经营目标和经营实现的路径进行分析和总结,最后形成了一致的2022年经营目标。

会议期间,全体管理层做了PBC绩效信息化的培训,为2022PBC绩效管理体系信息化做准备。

 

最后,邹新华董事长借用曹雪芹的《临江仙·柳絮》勉励大家:

白玉堂前春解舞,东风卷得均匀。蜂围蝶阵乱纷纷。几曾随逝水?岂必委芳尘?

万缕千丝终不改,任他随聚随分。韶华休笑本无根。好风凭借力,送我上青云。

只要我们坚持战略定力,不跑错不跑偏,我们的目标就一定可以实现。现在是风大水大,很多大公司战略跑偏了,这是我们弯道超车的最好机会,我们要升帆远航,在大风大浪中乘风破浪,奋勇前进。